Quand j'avais cinq ans, j'ai annoncé, à l'improviste, que je voulais diriger un studio de cinéma. Étonnamment, 25 ans plus tard - et seulement quatre ans après mes études supérieures - je l'ai fait. J'ai été nommé président de ce qui était alors la plus grande société de cinéma indépendante d'Hollywood. Dès le premier jour, je savais que j'étais au-dessus de ma tête et je savais que je ferais un tas d'erreurs. Mais j'étais également reconnaissant de cette opportunité, j'ai appris rapidement et j'ai bien fait certaines choses. Donc, si vous vous retrouvez dans un rôle de leadership pour la première fois - et vous ne savez pas à quoi vous attendre - voici mes leçons pour vous:
Ecoutez. Cela semble simple, mais si vous arrivez avec des armes à feu, vous serez sujet à la critique selon laquelle vous ne savez pas ce que vous faites. En vérité, si vous êtes comme moi, vous ne le faites probablement pas. Mais, comme l'a dit Mark Twain, "il vaut mieux garder le silence et être considéré comme un idiot que de parler et de lever tout doute".
Écoutez donc vos nouveaux collègues lors de discussions en tête-à-tête. Parlez le moins possible. Si vous êtes en mode "écoute uniquement" pendant les premières semaines, vous commencerez à ressembler à un leader au fur et à mesure que vous développerez une certaine connaissance de l'entreprise et quelle sera la meilleure voie à suivre.
Laissez votre ancien travail dans le passé. Pour réussir dans un nouvel emploi, vous devez aller au-delà de certaines parties de l'ensemble de compétences qui vous y a mené. Si vous avez réussi en étant un grand analyste, n'essayez pas encore d'être cet analyste; maintenant c'est votre travail d'avoir un grand analyste dans votre équipe.
Obtenez de l'aide professionnelle. Je vous exhorte à envisager d'embaucher un coach qui vous donnera un test standardisé rigoureux pour déterminer vos déficits de leadership. Croyez-moi, vous pouvez être génial, mais vous en avez. Sachez ce que c'est et vous pouvez faire attention aux faiblesses et prendre des mesures avec votre coach pour apporter des améliorations.
Ne pointez jamais les doigts. Quand les choses tournent mal - et croyez-moi, elles le feront - ne pointez pas du doigt. Vous êtes en charge maintenant, alors prenez personnellement la responsabilité de l'échec. Naturellement, si quelqu'un fait des erreurs répétées, il ou elle est probablement dans le mauvais travail et vous devez y remédier. Permettre à vos collègues de prendre des risques mesurés - et les soutenir lorsque les choses ne se déroulent pas comme prévu - est la seule façon de faire de réels progrès au fil du temps. Oh, et quand les choses vont vraiment bien? Comme l'a dit Ralph Waldo Emerson, "il n'y a pas de limite à ce qui peut être accompli si peu importe qui obtient le crédit".
Partagez votre succès et vous êtes assuré d'en avoir bien plus.
