Quand Eric K. a été réduit de son emploi à six chiffres en tant que vice-président d'entreprise, il a pris un an de congé, vivant d'une indemnité de départ et enseignant des leçons de guitare le week-end. Il a également fait appel à un ancien collègue qui avait ensuite dirigé un département dans une entreprise similaire. Il a fait quelques consultations avec son contact et a finalement décroché un emploi à temps plein - à une fraction de son salaire antérieur. Mais il a également eu une fraction du stress. "Avant, je me réveillais en me souciant de tout", dit-il. "Maintenant, j'ai le meilleur travail et je ne veux plus jamais retourner à la gestion."
L'une des mesures les plus intelligentes d'Eric est la chose la plus importante que vous puissiez faire: assurer le bon fonctionnement de vos réseaux. Dès que vous le pouvez, téléchargez ou copiez votre carnet d'adresses Rolodex et e-mail du travail. De nombreuses entreprises ne vous laissent pas retourner à votre bureau après avoir signifié un avis, et ces contacts seront essentiels pour trouver un nouvel emploi, explique Nancy Collamer, auteure et consultante en carrières .
Planifiez ensuite des déjeuners avec des clients, des fournisseurs ou des collègues d'autres sociétés une fois toutes les 2 semaines. «Il est plus facile de se rencontrer lorsque vous êtes employé, lorsque vous n'avez pas à parler de la recherche d'emploi», dit-elle. "Puis dans 3 mois, quand vous êtes licencié, c'est une situation plus confortable."
Pour éviter d'avoir à chercher un autre emploi en premier lieu, rendez-vous inestimable maintenant, suggère Richard Leider, auteur de The Power of Purpose: Création de sens dans votre vie et votre travail. "Faites 25% de travail en plus, en fonction de vos forces", dit-il. Choisissez la partie de votre travail que vous aimez - mentorat, calcul des chiffres, planification à long terme, attraction de nouveaux clients - et montez d'un cran. "Il y a une tendance à faire juste assez pour s'en sortir, mais les gens qui en font plus gardent leur emploi", explique Leider. "Tout d'un coup, ils attirent une attention positive plutôt que de ressentir leur travail."
Richard Boyatzis, Ph.D., co-auteur de Resonant Leadership, suggère également d'essayer d'être davantage un formateur polyvalent au travail, surtout si votre travail est très spécialisé, afin que vous puissiez vous adapter à l'évolution ou à la dissolution de l'entreprise.
Au cours d'une de ses études, Boyatzis a suivi un groupe d'entrepreneurs en Arkansas qui ne se sont pas limités à un métier particulier. Ce n'étaient pas simplement des électriciens, des plombiers ou des charpentiers. Ils étaient tous les trois - ils ont tout fait. L'avantage, ont-ils dit à Boyatzis, était que leurs emplois étaient plus intéressants et qu'ils pouvaient s'adapter à différents besoins à mesure que le marché évoluait. Et pour plus de conseils de carrière, sachez comment les milliardaires pensent différemment de vous et moi.
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