Que vous soyez un entrepreneur dirigeant votre propre start-up ou gravissant les échelons dans une organisation plus grande, votre succès dépend directement des personnes que vous avez pour vous. Si vous voulez être le meilleur, vous avez besoin que vos employés soient les meilleurs. Et dans un environnement commercial compétitif, il n'est pas toujours facile d'attirer les meilleures personnes.
Bien sûr, vous pouvez jeter beaucoup d'argent sur une étoile montante dans votre domaine - après tout, les grands talents coûtent généralement cher - mais cela ne fonctionne pas toujours à long terme. (Voir: votre concurrent qui offrira simplement un salaire encore plus gros.) Au lieu de cela, concentrez-vous sur ces autres façons d'attirer les meilleurs travailleurs de votre équipe. Et si vous ne faites pas encore la danse de l'embauche d'entreprise, assurez-vous de savoir comment sélectionner le meilleur candidat dans un bassin d'embauche.
1 Offrez la liberté
«Les gens ont un désir et un besoin profondément ancrés de mener leur propre vie», explique Eric Cacciatore, fondateur et animateur du podcast n ° 1 Restaurant Unstoppable.
Soyez donc plus indulgents dès le début concernant leurs heures. En fonction des besoins de vos employés, vous pouvez prévoir des départs et des départs postérieurs. Vous pouvez même autoriser votre employé à échanger des jours ouvrables. Vous devriez également envisager de les laisser travailler à domicile.
2 Ne vendez pas trop dur
Vous voulez vendre votre entreprise sous le meilleur jour possible, mais un employé potentiel le sentira immédiatement si vous essayez un peu trop fort de promouvoir votre entreprise. «Il est important de trouver un équilibre entre la vente de candidats et leur information sur les avantages et les réalités des hauts dirigeants», explique Alissa Parr, consultante senior pour la société de sélection des employés Select International. "Si vous vendez trop fort sans transmettre les réalités de l'emploi, vous pouvez embaucher des talents de haut niveau, mais certains peuvent également partir s'ils estiment que leurs attentes n'ont pas été satisfaites."
Tout comme dans les fréquentations, avoir l'air désespéré ou désireux de plaire est un gros coup d'arrêt pour un partenaire potentiel. Et pour plus de moyens de vous assurer que vous dirigez une grande entreprise, voici comment rendre votre équipe aussi épaisse que des voleurs.
3 Ne publiez pas sur les sites de recherche d'emploi
"La meilleure façon pour les organisations de recruter les meilleurs talents est de les recruter activement plutôt que d'attendre qu'elles viennent", explique Lori B. Rassas, auteure d' Over the Hill But Not the Cliff: 5 stratégies for 50+ Job-Seekers to Push L'âgisme passé et trouver un emploi sur le lieu de travail sans fidélité . Elle suggère que les employeurs peuvent y parvenir en se concentrant sur les demandeurs d'emploi passifs, plutôt qu'en publiant sur des sites de recherche d'emploi.
En tant que recruteur, Rassas suggère que la meilleure façon proactive de gérer l'embauche est de discuter avec des personnes de votre réseau qui peuvent connaître des candidats passifs qui ne sont pas actuellement à la recherche d'un emploi, mais qui envisageraient de le faire s'ils en avaient la possibilité. Vous pouvez également aller à des conférences, discuter des mêmes choses avec les participants et garder vos antennes à l'écart des candidats potentiels parmi les participants ou les conférenciers. En outre, voici encore plus de stratégies à utiliser pour améliorer votre jeu de boss.
4 Évitez les entrevues de groupe
«Cela donne aux candidats l'impression de concurrencer directement les autres candidats», explique Lauren McAdams, conseillère en carrière et responsable du recrutement chez ResumeCompanion.com. "Cela déforme non seulement les impressions, ce qui rend plus difficile de trouver de bons candidats, mais c'est aussi une façon plutôt insensible de présenter votre organisation à votre prochaine vague de coéquipiers potentiels."
Plus regrettable, les entretiens de groupe obtiennent rarement les meilleures performances du candidat, les candidats individuels étant peu susceptibles de s'exprimer véritablement, tendant plutôt à ce que soit l'opinion consensuelle du groupe. Le candidat et l'intervieweur sortiront de l'interaction en se sentant comme s'ils ne se connectaient pas vraiment avec l'autre. Une autre chose à garder à l'esprit lors du processus d'entrevue? Assurez-vous de ne poser aucune de ces questions.
5 Offrez plus que de l'argent
"Un excellent moyen de persuader un excellent candidat de travailler pour vous au lieu de la plus grande entreprise en bas de la rue est de leur offrir plus qu'un joli chèque de paie", reconnaît Sacha Ferrandi, fondateur et directeur principal de Source Capital Funding, Inc. " que l'argent montre également au candidat que l'entreprise est un lieu de croissance et de développement de carrière, pas seulement un autre tremplin."
Il donne des exemples d'occasions de mentorat qui pourraient être difficiles à trouver ailleurs. Le responsable du recrutement doit décrire tout ce que le candidat apprendra, après avoir obtenu des informations à son sujet pour aider à expliquer comment l'organisation peut lui permettre d'atteindre ses objectifs et comment ses objectifs peuvent être atteints au sein de l'organisation. Vous pourriez peut-être leur dire que vous offrirez des commentaires plus constructifs sur leurs mauvaises idées.
6 Investir dans le développement professionnel
"Si les candidats savent qu'il y a de bonnes chances qu'ils augmentent leur niveau de compétence dans votre entreprise, vous êtes plus susceptible d'attirer leur attention", explique Diane Domeyer, 25 ans, experte en carrière et directrice exécutive de The Creative Group, soulignant la situation de son organisation. récent sondage auprès des dirigeants qui le confirme.
Pour attirer les candidats les plus axés sur la carrière, lorsque vous affichez une offre d'emploi, insistez sur la façon dont ils peuvent élargir les possibilités de carrière qui s'offrent à eux et se développer professionnellement s'ils viennent travailler pour vous. Et en parlant de croissance de carrière, voici comment les hommes les plus intelligents avancent au travail.
7 Allez vite
«Dans le marché actuel des talents, les employeurs ne peuvent pas se permettre de traîner les pieds pendant le processus d'embauche», explique Domeyer.
Elle souligne les recherches de Robert Half qui démontrent qu'environ sept candidats sur 10 perdent tout intérêt pour l'emploi s'ils ne répondent pas dans les 14 jours suivant l'entretien. Les délais permettent aux candidats de répondre à l'intérêt du concurrent, de poursuivre les discussions avec les différents recruteurs et d'examiner leur offre avec les mentors et la famille. Et surtout: personne n'aime la bureaucratie. «Les employeurs devraient examiner attentivement les étapes de leur processus d'embauche et la durée de chacune d'entre elles», explique Domeyer. "Y a-t-il quelque chose que vous pouvez faire pour rationaliser les choses, comme mener des vidéos par rapport à des entretiens en personne ou en groupe ou en face à face?"
Le cas échéant, utilisez une plateforme d'interview virtuelle. Les entretiens virtuels permettent de gagner du temps, de libérer du budget et de minimiser les problèmes de planification. Vous pourrez peut-être accélérer le processus d'embauche plus rapidement si vous pouvez doubler votre productivité quotidienne.
8 Restez simple
"Un processus qui prend trop de temps, ne respecte pas le temps du candidat ou ne reconnaît pas que l'embauche est un processus à double sens (les meilleurs candidats considéreront plusieurs entreprises), peut vraiment entraver vos chances d'obtenir le candidat vous voulez ", explique Marsha Forde, directrice des ressources humaines pour la plate-forme de solutions de carrière Workopolis.
Dans le cas où les candidats prennent du temps pour visiter, n'oubliez pas d'utiliser au mieux le temps du candidat avec la programmation et les réunions en personne. Si possible, essayez d'éviter plusieurs visites.
9 Utilisez vos employés actuels
"Il n'y a pas de meilleure référence qu'un employé heureux qui peut parler de sa propre expérience à ce jour et de son enthousiasme pour l'avenir", explique Jeff Nussbaum, PDG et fondateur de Recruit.
Donnez à vos employés des directives légères et incitez-les à partager de vraies histoires sur leurs profils sociaux. Utilisez des plateformes gratuites comme LinkedIn et d'autres plateformes pour créer un blog si vous n'en avez pas déjà un.
"Vos employés actuels ont le potentiel d'être vos meilleurs ambassadeurs, alors associez-vous à eux pour montrer, et non pour dire, ce que c'est que de travailler dans votre entreprise", explique Leela Srinivasan, directrice marketing du cabinet de logiciels de recrutement Lever.
10 Faites vos recherches
Faites quelques recherches pour comprendre pourquoi le candidat cherche à changer de carrière. Cela vous permettra de savoir en quoi votre organisation fera la différence dans sa décision. "Chaque candidat a son propre ensemble de" poussées "et de" tractions "qui influencent sa décision de changer de carrière et où se situe la prochaine étape", explique Nussbaum.
11 La culture d'abord
L'une des meilleures façons de conclure un accord avec un candidat est de promouvoir la culture de votre entreprise, mais «culture» ne signifie pas les activités amusantes au bureau. "Investir dans les opportunités de développement et de croissance des employés, offrir de la flexibilité et des congés parentaux, et permettre aux employés individuels de comprendre comment leur travail s'inscrit dans la mission et l'objectif plus larges de l'organisation", a déclaré Kathryn Minshew, fondatrice et PDG de The Muse.
Un candidat incroyable (et un employé potentiel) doit être stimulé par ce que fait votre entreprise et non par ce qu'elle offre. Ils devraient vouloir développer et propulser leurs compétences et leur profession au sein de votre entreprise. Un travailleur parfait se lève le matin sous tension pour la journée de travail à venir, pas pour le tournoi de tennis de table au bureau ou pour le déjeuner.
Une culture d'entreprise florissante n'est pas seulement un moyen pour vous de trouver et d'attirer les meilleurs candidats, c'est également la meilleure approche pour conserver vos incroyables employés. Bien sûr, certaines entreprises plus anciennes peuvent avoir du mal à transformer leur culture d'entreprise du jour au lendemain, mais mettre des semaines, des mois ou des années pour effectuer ce changement entraînera des avantages de recrutement à long terme. Pour un aperçu de la façon de procéder, voici ce qu'un PDG de premier plan a à dire sur la création d'une culture de bureau saine.
12 Soyez authentique
L'une des raisons pour lesquelles les candidats quittent leur nouvel emploi dans les 12 mois est que les exigences quotidiennes de l'emploi ne correspondent pas à leurs attentes. Ce problème peut souvent être attribué à l’offre d’emploi elle-même. Discutez avec vos gestionnaires et votre personnel pour savoir précisément ce qu'implique une «journée de travail» et utilisez ces données pour créer un ensemble attendu de descriptions de tâches / responsabilités.
Pour stimuler et maintenir l'intérêt des candidats, travaillez avec votre partenaire de dotation pour définir explicitement la description de poste. L'essentiel à éviter est l'exagération, ou le mensonge, dans un effort désespéré pour conclure l'accord. "S'ils acceptent le travail et découvrent ensuite des tactiques d'appât et de changement, non seulement leur mandat sera de courte durée, mais ils empoisonneront également le puits en partageant leur histoire avec des collègues actuels et des perspectives d'avenir", explique Nussbaum.
13 Promouvoir votre objectif
"Arrêtez de vendre ce que vous faites à des employés potentiels, mais pourquoi vous le faites", explique Cacciatore de Restaurant Unstoppable. "Créez une organisation axée sur les objectifs avec des idéaux et vendez vos idées."
Comme beaucoup de choses, commencer par votre objectif commercial et ce que vous devez en faire est le meilleur endroit pour commencer. De cette façon, pour une offre d'emploi, vous envisagez normalement de définir le rôle pour attirer les réponses des candidats importants, et elle sert en outre de source de référence pour un candidat retenu pour ses obligations.
"Les jeunes veulent travailler pour une organisation orientée vers un but", ajoute Cacciatore. "Un chèque de paie ne suffit plus pour attirer la main-d'œuvre d'aujourd'hui. Aujourd'hui, les gens veulent travailler pour une organisation qui sert des objectifs plus élevés."
Il s'agit d'une occasion de «vendre» votre entreprise, mais n'oubliez pas que vous n'avez pas besoin que quelqu'un travaille pour vous simplement parce qu'il aime votre organisation. Pour qu'ils soient productifs et prospères, ils doivent également être passionnés par le travail.
14 Utilisez les médias sociaux
Sur les pages Twitter, Facebook, LinkedIn et Instagram de votre entreprise, partagez des événements d'équipe hors site, des fêtes d'entreprise, une reconnaissance d'équipe, du plaisir au bureau, des récompenses, des distinctions ou des réalisations, etc. Cela donnera au candidat que vous souhaitez recruter un aperçu de ce que c'est que de travailler dans votre organisation.
«À l'occasion, nous augmentons les publications Facebook pour 10, 00 $ pour atteindre environ 2 000 personnes ciblées», explique Lori Williams, coordinatrice du recrutement et coach de carrière qui dirige Unstoppable Communications. "Nous tirons beaucoup de traction de ces efforts. Les médias sociaux sont vraiment le meilleur moyen de cibler votre public et de ne pas avoir à utiliser un budget marketing important."
15 Offrez plus de contrôle
Shutterstock
«Il n'y a pas un avantage unique que vous pouvez utiliser pour attirer les meilleurs talents, alors faites en sorte au cours du processus de recrutement d'ouvrir la conversation sur le type d'arrangement de travail que le candidat souhaite le plus», explique Maggie. Mistal, consultant en carrière et coach exécutif. "Faites-lui confiance pour faire le travail et soutenez-les pleinement avec le type de style de travail qui correspond à leurs besoins."
Par exemple, offrir des possibilités de travail à domicile pourrait être profondément attrayant pour les meilleurs talents que vous essayez de recruter, en particulier s'ils vivent trop loin de l'emplacement de votre entreprise mais sont toujours prêts à travailler pour votre entreprise. Comme avantage supplémentaire, vous augmenterez probablement votre nombre de candidats les plus talentueux, car la proximité de vos lieux de travail s'avérera être un facteur moins important.
16 Don't Sugarcoat
Ne peignez pas une image excessivement jolie du rôle juste pour les mettre dans la porte. Au lieu de cela, soyez honnête au sujet de vos attentes et expliquez comment vous pensez que la personne peut s'approprier le travail une fois à bord. «Je pense que trop de recruteurs / organisations ne sont pas honnêtes au sujet de ce qu'ils savent et ne savent pas», explique Mistal. «Ils se sentent obligés de proposer une description de poste pour le poste alors qu'une meilleure approche serait l'honnêteté avec le nouvel employé qu'une partie de leur travail sera de définir leur nouveau rôle.»
17 Utiliser le marketing de recrutement
«Les blogs et vidéos rédigés par des employés qui mettent en valeur votre équipe et votre entreprise, des événements et même des campagnes publicitaires payantes pour tirer parti du contenu des sociétés d'égalité peuvent être de puissants moteurs pour attirer des talents qui s'identifient à votre culture et à votre mission», explique Srinivasan. "Lancez un blog d'employé si vous n'en avez pas déjà un", suggère-t-elle, en pointant du doigt le blog "Inside Lever" de leur propre entreprise. "Profitez des plates-formes gratuites telles que LinkedIn et Medium pour étendre votre portée de blogging. Pensez également au contenu que vous pouvez diffuser" en tant qu'organisation "pour présenter votre culture. La vidéo peut être un moyen très mémorable de faire une déclaration."
