De nos jours, la journée de travail du 9 au 5 devient rapidement obsolète, en grande partie grâce à la technologie. La capacité de travailler de n'importe où a ses inconvénients, notamment l'augmentation du "workcation", mais le principal avantage est qu'il vous permet de faire le travail sans être enchaîné à une cabine éclairée par fluorescence. C'est certainement une bonne chose, étant donné que des études ont montré que travailler en dehors des limites d'un espace de bureau rend les gens plus heureux et présente des avantages majeurs pour la santé.
Des études ont également montré que les travailleurs indépendants ont tendance à être plus satisfaits de leur vie malgré toute l'anxiété de ne pas avoir de salaire fixe, principalement grâce à la flexibilité de leurs horaires. Si vous avez un travail qui nécessite de nombreuses interactions avec d'autres personnes, alors le maintien d'un calendrier défini est logique, car vous devez fixer des réunions à une heure mutuellement pratique. Mais si vous êtes évalué principalement sur la base de vos résultats, la rapidité et la compétence avec lesquelles vous terminez un projet sont beaucoup plus importantes que lorsque vous le faites et si cela vous prend huit heures ou quatre. Dans ces cas, un horaire de 9 à 5 n'a pas vraiment de sens, et cela encourage principalement les employés à prendre du retard sur leur charge de travail, car il n'y a aucune récompense apparente en place pour avoir fait quelque chose plus tôt.
D'où venait donc l'ancienne journée de travail de 9 à 5 ans? Pourquoi n'était-ce pas 7 à 3 ou 10 à 6?
Beaucoup de gens savent que la journée de travail du 9 au 5 a été introduite par la Ford Motor Company dans les années 1920 et est devenue standardisée par la Fair Labor Standards Act en 1938 comme un moyen d'essayer de freiner l'exploitation des ouvriers d'usine. Mais peu de gens connaissent l'histoire derrière la raison pour laquelle nous agissons comme il est logique de payer les gens en fonction du temps qu'ils passent au bureau par opposition à la quantité réelle de travail qu'ils produisent.
En fait, le concept d'heures facturables a vu le jour dans les années 1950 afin d'augmenter les salaires des avocats, dont le niveau de rémunération ne correspondait pas à celui des médecins. En 1958, un article de l'ABA a fait valoir que, parce que les avocats étaient payés à un prix fixe pour leurs services, ils n'obtenaient pas assez d'argent en échange de tout le temps qu'ils passaient à travailler avec les clients. Le concept d'heures facturables est apparu comme un moyen de permettre aux avocats de gagner de l'argent à partir de chaque minute passée à travailler, et dans les années 1970, l'approche était devenue la norme.
Les cabinets d'avocats ont rapidement compris qu'ils pouvaient gagner beaucoup plus d'argent en faisant travailler leurs employés de plus longues heures. En 1958, les avocats devaient travailler environ 1300 heures par an, ce qui ne se traduisait qu'environ 27 heures par semaine. Aujourd'hui, bon nombre des quotas atteignent 2200 heures par an, ce qui correspond à environ 45 heures par semaine.
Cette approche du temps c'est de l'argent a rapidement pris feu avec d'autres industries, c'est pourquoi nous vivons toujours dans un monde où la façon dont nous évaluons un employé dépend en grande partie du temps qu'il passe assis à son bureau. Le problème, bien sûr, est que dans les postes salariés, vous n'êtes pas réellement payé pour le temps que vous passez à travailler. Les employés se sentent donc obligés de rester en retard juste pour montrer à leurs patrons qu'ils sont déterminés à faire leur travail.
En ce sens, l'ironie de la journée de travail moderne est qu'elle contredit maintenant son objectif initial, qui était d'éradiquer l'exploitation des travailleurs.
Beaucoup de mes amis arrivent au bureau à 9 heures du matin et ne partent que tard dans la soirée parce qu'ils veulent impressionner leur patron et répondre à tous les e-mails envoyés par leur employeur, qu'ils arrivent ou non pendant les heures de travail, ce qui entraîne dans une nouvelle génération de personnes qui se sentent quelque peu mécontents, surchargés de travail et sous-payés.
Il y a des actions que les États prennent pour limiter cette tendance inquiétante. En mars, la ville de New York a présenté un projet de loi qui rendrait en fait illégal pour les entreprises de contacter les employés en dehors des heures de bureau.
"Il y a beaucoup de New-Yorkais qui ne savent pas quand leur journée de travail commence ou quand leur journée de travail se termine, parce que nous sommes tous tellement liés à nos téléphones", Rafel Espinal, le membre du conseil de Brooklyn qui a présenté le projet de loi, a dit WCBS. "Vous pouvez toujours travailler, vous pouvez toujours parler à votre patron, mais cela signifie simplement que, lorsque vous avez l'impression d'avoir atteint votre point d'ébullition et que vous ne pouvez plus le faire, vous pouvez vous déconnecter et décompresser pendant quelque temps."
De plus, d'autres pays tentent d'encourager leurs employés à faire leur travail plus rapidement afin d'avoir plus de temps libre. En juillet, une entreprise néo-zélandaise a tenté de réduire la semaine de travail de ses employés de 40 heures par semaine à 32 et a constaté que le nouvel horaire rendait leurs employés plus productifs et motivés.
"Les superviseurs ont déclaré que le personnel était plus créatif, leur présence était meilleure, ils étaient à l'heure et ils ne sont pas partis tôt ou ont pris de longues pauses", a déclaré Jarrod Haar, professeur de ressources humaines à l'Université de technologie d'Auckland au New York Times . "Leur performance réelle au travail n'a pas changé en le faisant sur quatre jours au lieu de cinq.".
La Suède a également expérimenté la mise en œuvre de journées de travail plus courtes avec d'excellents résultats. Et une étude récente a révélé que si 40 pour cent des adultes américains travaillent 50 heures ou plus par semaine, ils ne passent généralement que 3 heures par jour à faire du travail réel, ce qui conduit les chercheurs à conclure que "réduire les heures pourrait améliorer la productivité aux États-Unis tant que les entreprises peuvent renoncer à la mentalité de 8 heures."
Si vous êtes un employeur, il vaut la peine de reconsidérer sérieusement si l'évaluation de votre employé en fonction du temps qu'il passe à son bureau est réellement bénéfique pour la croissance financière de votre entreprise. Et si vous êtes un employé, il pourrait être utile de discuter de ces faits avec votre employeur afin d'augmenter votre productivité. Et pour plus de recherches scientifiques sur la façon dont la journée de travail moderne affecte notre santé mentale, consultez Pourquoi vous devriez toujours prendre toutes vos journées de vacances.
Diana Bruk Diana est une rédactrice en chef qui écrit sur le sexe et les relations, les tendances de rencontres modernes et la santé et le bien-être.