Quel est votre secret pour pousser vos employés à travailler dur et à faire du bon travail sans qu'ils vous en veulent?
Vous devez aligner leurs intérêts avec les vôtres. Si la seule personne qui a tout à gagner du succès d'une entreprise est le patron, vous avez non seulement un fossé économique avec vos collègues mais aussi un écart émotionnel. Si vous voulez que d'autres personnes travaillent aussi dur que vous - et prennent les mêmes décisions que vous - traitez-les comme des partenaires de réussite et d'échec. Chez ZMC, les structures de rémunération sont strictement liées aux performances de l'entreprise. Si l'entreprise se porte bien, vous êtes payé. Si ce n'est pas le cas? Non. Non, tout le monde ne reçoit pas de trophée, mais à la fin de la journée, je pense que le ressentiment est causé par l'injustice, et une approche de compensation honnête et transparente est à peu près aussi équitable que possible.
Y a-t-il une nouvelle séance d'entraînement ou tendance spécifique que vous adoptez cette année?
Travailler plus intelligemment, pas plus dur. Il s'avère qu'une séance d'entraînement intense de 45 minutes (ou même de 30 minutes) peut être beaucoup plus bénéfique pour vous que votre séance standard d'une heure de levage-refroidissement-vérification-téléphone-conversation-avec-copain. De plus, je commence à ajouter de l'intensité à presque tout ce que je fais, que ce soit soulever des poids plus lourds en moins de temps ou faire une séance de poids corporel à intervalles réguliers avec des amis.
Pouvez-vous nous parler d'une erreur majeure que vous avez commise dans le démarrage d'une entreprise et de ce que cela vous a appris?
Lorsque j'ai rejoint Twentieth Century Fox en tant que président et chef de l'exploitation, j'étais jeune - à seulement 32 ans - et assez vert. Heureusement, je le savais. Ce que je ne savais pas, c'est que venir à chaud et essayer de prendre des décisions et des changements rapides pourrait en fait ralentir les progrès.
Après six mois de travail, mon patron m'a dit: "Nous pensons que vous êtes assez intelligent, mais vous n'avez vraiment aucune compétence en leadership."
Ça piquait. Je me suis défini comme un leader. Heureusement, j'avais la présence d'esprit pour prendre des responsabilités et essayer de faire mieux. J'ai lu un excellent livre sur la vente (Oui: comment gagner des amis et influencer les gens, par Dale Carnegie), et j'ai commencé à parler moins et à écouter beaucoup plus. Aujourd'hui encore, je suis un travail en cours. Ma phrase préférée dans les affaires est: "Qu'est-ce qui me manque?"
Si j'ai 10 000 $ de plus, que dois-je en faire? Sauvegarde le? L'investir? Faites-vous plaisir?
En fait ça dépend. Êtes-vous Carl Icahn, d'une valeur de plus de 25 milliards de dollars? (Carl: donnez-le à un organisme de bienfaisance.) Si, d'autre part, c'est votre première aubaine, prenez une petite somme (disons 500 $) et faites quelque chose d'amusant pour vous-même ou pour quelqu'un que vous aimez pour célébrer votre succès. Ensuite, je vous conseillerais d'économiser et d'investir le reste dans un fonds commun de placement ou un fonds indiciel (mais assurez-vous qu'il s'agit d'un nom majeur sans frais initiaux et continus).
La plupart des Américains ont très peu de coussin en cas de problème, et beaucoup ont une dette de carte de crédit (très chère). La seule dette que vous devriez avoir est une hypothèque raisonnable et peut-être un prêt auto. Peu importe combien vous gagnez, économisez au moins un peu chaque mois. En fait, cela s'additionne.
Quelle est la meilleure habitude que vous ayez prise en tant que PDG? Et quelle est la pire habitude dont vous ayez réussi à vous débarrasser?
Le meilleur? Je programme mon exercice comme je planifierais toute réunion ou obligation de travail. Et de la même manière que je ne peux pas annuler le travail, je n'annule pas mes séances d'entraînement.
Le pire: j'ai arrêté de boire. Avoir quelques scotchs la nuit et essayer de faire un entraînement brutal à 6h du matin le lendemain matin n'a plus de sens pour moi.
Si vous dirigiez Facebook, que feriez-vous différemment et pourquoi?
Mark Zuckerberg semble boiter assez bien sans mon aide. Je pense que je vais me concentrer sur un meilleur travail chez ZMC et Take-Two.
