Vous avez considéré les alternatives, passé en revue les avantages et les inconvénients, et vous vous sentez enfin prêt à prendre un engagement à long terme. Non, tu ne décides pas de te marier. Vous vous lancez dans un partenariat commercial.
Pour de nombreux entrepreneurs prospères, décider avec qui se lancer en affaires est une question aussi importante - avec autant de considérations personnelles et financières - qu'un mariage. Et, à bien des égards, c'est un choix plus compliqué à faire. Choisissez judicieusement et vous et votre co-fondateur pourriez secouer votre industrie et gagner beaucoup d'argent (surtout si vous tenez compte de ces 20 stratégies de démarrage réussies). Faites une erreur et vous et votre compte bancaire le regretterez pour les années à venir.
Alors, quelles sont les choses que vous devriez rechercher chez un co-fondateur ou un partenaire commercial - et quelles questions devriez-vous vous poser lorsque vous pensez avoir trouvé la bonne personne? Voici 15 façons de dire que vous avez trouvé The One (pour votre nouvelle entreprise). Et pour obtenir d'excellents conseils sur la productivité, voici 60 façons d'acheter 60 minutes supplémentaires chaque jour.
1 Vous n'êtes pas amis
"Je ne dirais pas que c'est une erreur, mais vous devez regarder très attentivement si vous voulez démarrer une entreprise avec un ami", explique Vitaliy Vinogradov, PDG de Modern Place Lighting. "Vous mettez essentiellement une amitié en danger lorsque vous démarrez une entreprise ensemble. Généralement, les amis ne prêtent pas attention à l'éthique de travail de l'autre et survolent beaucoup de défauts qu'ils peuvent avoir. Imaginez être dans une situation où l'entreprise échoue ou il y a un énorme délai, comment pensez-vous qu'ils vont réagir?"
2 Pourtant, vous pouvez parler sans parler
"Je joue au tennis et sur le court, sans même connaître le nom de quelqu'un, je peux dire si nous communiquons bien", explique Vicki Salemi, experte en carrière et auteure de Big Career in the Big City . "Si l'autre personne écoute quand nous jouons en double et que je dis:" J'ai compris! ""
Être capable d'exprimer des inquiétudes et des préoccupations personnelles (à la fois verbalement et non verbalement) aide à renforcer la relation et l'entreprise, et est essentiel pour traverser des périodes de stress élevé.
3 Ils peuvent faire ce que vous ne pouvez pas
"Trouvez des gens bons dans les choses que vous n'êtes pas. Si vous et votre partenaire commercial êtes trop semblables et aimez travailler sur les mêmes choses, toutes les" autres choses "vont être négligées", explique Nathan Kontny, PDG de Highrise.
Vous avez besoin de quelqu'un qui apporte tout ce qui vous manque à la table afin que vous deveniez un package complet en équipe. Il est extrêmement utile d'avoir également des compétences partagées, mais vous devez vous assurer que toutes les compétences essentielles sont là entre vous deux. Par exemple, l'un d'entre vous - sinon tous les deux - devrait certainement connaître ces 5 secrets pour organiser la réunion d'affaires parfaite.
4 L'entreprise aura le même niveau de priorité pour vous deux
Si c'est un travail à temps plein pour vous et un concert secondaire pour votre partenaire, cela risque de vous causer des ennuis. Salemi suggère des questions que vous devriez poser lorsque vous envisagez de savoir si quelqu'un pourrait être votre co-fondateur: "Quel est leur bilan? Quelle est leur vision? Est-ce que cela va être leur seul objectif ou ont-ils d'autres charbons dans le feu?"
Il est risqué de collaborer avec quelqu'un qui risque de perdre rapidement de l'intérêt ou que vous enverrez plus tard pour moins travailler que vous.
5 Vous y êtes pour la même raison
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"Les valeurs de base alignées sont une considération importante", explique Macleod. "Par exemple: faire un profit au détriment de quoi - environnement, animaux, relations / personnes? Quelle est la raison la plus importante pour laquelle vous souhaitez créer une entreprise? Cela correspond à vos valeurs personnelles et doit être au premier plan de tout relation avec un partenaire commercial. " Et j'espère que vous et votre co-fondateur posséderez tous deux cette compétence importante que les personnes qui réussissent partagent.
6 Vous êtes impatient de travailler avec eux
"En fin de compte, vous voulez que votre partenaire soit quelqu'un avec qui vous êtes enthousiasmé par les affaires", a déclaré Stuart Snyder, coproducteur de la nouvelle production scénique de The Exorcist, qui sera présentée en première dans le West End de Londres en 2017 et Broadway en 2018, ainsi que copropriétaire / partenaire de l'emblématique Beal's Lobster Pier, âgé de 85 ans, qui a travaillé en étroite collaboration avec un partenaire différent pour les deux entreprises. "Vous devez pouvoir leur faire confiance et les respecter et partager un système de valeurs et une vision communs."
7 Ils ne prennent pas les désaccords personnellement
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"Un bon partenaire commercial est celui qui est capable de compartimenter les discussions et de ne pas laisser cela affecter les fonctions de l'entreprise", explique Lim. Lorsque vous différez sur un problème, prenez-le pour ce qu'il est: un exemple d'opinions divergentes. Le désaccord est naturel et un débat franc est le signe d'une entreprise saine. Vous devriez pouvoir le hacher, prendre une décision et passer à autre chose. Et si (ou plus probablement, quand) vous ou votre co-fondateur vous mettez en colère, vous devriez tous les deux connaître la meilleure façon de garder votre sang-froid quand vous voulez le perdre. Même si le débat s'échauffe, vous devriez tous les deux pouvoir vous éloigner sans rancune.
8 L'alignement logistique de base
"Il est important de savoir si votre co-fondateur vit sur la côte ouest pendant que vous êtes sur la côte est. Est-ce que cela fonctionnera pour vous deux et à quelle fréquence vous rencontrerez-vous? Ou si vous êtes dans la même ville, vous travaillez dans un bureau? " demande Salemi. "Si vous avez un bureau, les deux co-fondateurs doivent être sur le lieu de travail. Dans le cas où vous développez une entreprise et que vous avez un bureau comme point central, il est essentiel pour le co-fondateur d'être situé dans le bureau. Pourquoi devrait-on aller sur le lieu de travail si les co-fondateurs (les personnes clés de l'entreprise) ne sont pas là?"
Bien sûr, si être au même endroit n'est pas une priorité aussi élevée pour vous et votre co-fondateur et que vous avez décidé de travailler tous les deux à domicile, la logistique devrait également avoir un sens. Au-delà de l'emplacement, "il est utile de faire appel à un tiers au début du processus, ainsi qu'à un comptable que vous utiliserez pour votre entreprise et / ou à un avocat", explique Salemi. "Les questions qu'ils posent d'avance peuvent également aider à déterminer d'un point de vue commercial si vous êtes sur la même longueur d'onde." Et pendant que vous embauchez de nouveaux talents, assurez-vous de garder à l'esprit ces 8 stratégies révolutionnaires que chaque boss devrait connaître.
9 Vous acceptez tous les deux de vous soumettre à une vérification des antécédents
"Internet vous offre une occasion en or de vraiment regarder les antécédents de cette personne", explique Anita Bruzzese, une journaliste primée qui couvre les carrières et le lieu de travail. "Vous pouvez regarder le comportement des médias sociaux en ligne, parler à des contacts du réseau mutuel et même consulter les dossiers publics pour des faillites antérieures ou (Dieu nous en préserve) un casier judiciaire."
Un co-fondateur qui accepte de se joindre à vous pour une vérification complète des antécédents devrait le voir comme une indication de confiance, sans aucun doute.
10 Ils s'entendent sur la structure de l'entreprise
"Même si cette personne est un ami ou un membre de la famille, toute décision doit être prise quant à la pertinence commerciale", explique Bruzzese. "Posez des questions sur la façon dont il sera structuré, la répartition financière, etc."
Elle suggère d'utiliser la Small Business Administration comme ressource pour prendre des décisions sur ces points.
11 Vous voyez tous les deux l'âge comme un simple chiffre
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"En général, il est plus difficile, en particulier pour les personnes âgées, de se considérer comme des égaux", explique Vinogradov. "Mon ancien partenaire avait environ 10 ans de plus que moi et a toujours commenté à quel point j'étais jeune et ne comprenait pas certains aspects de la vie. Cela, à son tour, a créé beaucoup de frictions."
Cela signifie être sûr qu'un co-fondateur plus âgé n'est pas du genre à vouloir faire preuve de domination, exprimer votre opinion et prendre le contrôle. S'ils sont jeunes, ils devraient être quelqu'un qui n'agit pas (et peut-être devriez-vous essayer cette coupe de cheveux pour raser 10 ans de votre âge). Quoi qu'il en soit, s'il y a une différence d'âge entre vous deux, vous devriez être sûr que cela ne créera pas d'obstacles.
12 Ils sont sceptiques - au début
"Quand quelqu'un semble aussi sceptique que moi, pose des questions difficiles, comprend les concessions mutuelles d'un accord, n'est pas trop excitant et que nous voyons les objectifs à long terme en harmonie, cela me fait me sentir beaucoup mieux entamer une relation commerciale ", déclare Brandon Crossley, PDG de la plateforme de projection financière Poindexter. Un co-fondateur qui pose des questions est celui qui remarquera vos angles morts à l'avenir - un trait précieux chez un partenaire.
Une fois que vous aurez pris en compte tous ces facteurs, vous serez en route vers un partenariat à long terme qui, espérons-le, durera toute une vie. Ensemble, vous découvrirez comment créer votre entreprise parfaite ou une startup réussie - et si vous avez besoin d'un peu plus de motivation, voici 50 citations de réussite inspirantes pour relancer votre entreprise avec votre nouveau co-fondateur.
