Voici une phrase ironique: "Il n'y a pas de mauvaise idée." Assistez à n'importe quelle réunion - dans n'importe quel bureau, dans n'importe quelle industrie - et vous en entendrez au moins une. (Et si ce n'est qu'une, considérez-vous chanceux.) Bien sûr, il y a de mauvaises idées. Pourtant, la mesure du bon patron n'est pas la rapidité avec laquelle les idées commerciales abominables sont jetées, mais l'efficacité avec laquelle elles sont transformées en solutions. Que cela signifie tenir la main du délinquant pendant une séance de remue-méninges ou déléguer carrément un membre de l'équipe plus fiable, il existe 15 méthodes éprouvées pour transformer une mauvaise idée en une mine d'or. Et pour obtenir de meilleurs conseils d'entreprise, découvrez les 15 façons de tripler votre productivité chaque jour.
1 Utiliser le consensus pour corriger le cours
Au lieu de fermer une mauvaise idée comme un dictateur, utilisez la méthode beaucoup plus puissante de leadership consensuel pour aider à créer une décision plus collaborative sur l'idée. Plutôt que de donner à l'idée un vote positif ou négatif, aidez votre équipe à rechercher un ensemble de solutions que tout le monde (ou presque tout le monde) peut adopter.
«Le cadre du groupe élimine également la piqûre de rejeter leur idée et leur communique que ce n'est pas la stratégie préférée de manière diplomatique», explique Bobbi Rebell, auteur de How to Be a Financial Grownup: Proven Advice from High Achievers sur la façon de vivre vos rêves et d'avoir la liberté financière . «Très souvent, lorsque la majorité du groupe évolue dans une direction sur un projet, la valeur aberrante se met en ligne, même si elle perçoit son idée comme meilleure.»
Ce n'est ni un compromis ni l'unanimité, mais plutôt une bonne stratégie en combinant les principales préoccupations et les meilleures opinions de l'ensemble du groupe. Cela signifie que la mauvaise idée disparaîtra probablement, mais pourrait également être adaptée dans une solution plus large qui profite à tous.
2 Obtenez des opinions supplémentaires
Sur une note similaire, il n'est pas impossible que ce que vous considérez comme une mauvaise idée puisse être une idée réalisable du point de vue de quelqu'un d'autre.
"Obtenez les deuxième, troisième et quatrième opinions", suggère Ajay Prasad, fondateur et président de l'agence de marketing numérique GMR Web Team. "Demander des commentaires et des conseils à un collègue ou à un employé de confiance vous fournira différentes perspectives que vous pourrez prendre en compte et prendre la meilleure décision. Cela ne fait jamais de mal de demander de l'aide, surtout lorsque vous ne savez vraiment pas quoi faire."
Semblable à la recherche d'un consensus, cela aidera vos employés à progresser vers une meilleure solution en équipe. Et voici ce que le PDG le plus fort d'Amérique a à dire sur la création d'un environnement de travail sain.
3 Attribuer un mentor
Si un membre de l'équipe ne semble pas apprécier ce que le groupe ou l'organisation dans son ensemble essaie d'accomplir, il peut être judicieux de désigner un mentor.
«S'il n'est pas approprié de faire du projet un effort d'équipe, il peut être utile de nommer un mentor capable de les guider avec tact», explique Rebell. "C'est également une bonne idée d'exiger des vérifications périodiques pour permettre des corrections de cours avant la fin d'un projet."
Le mentor s'assure que le gars qui émet de mauvaises idées comprend la culture de l'entreprise et peut offrir des conseils et des orientations pour aider son protégé à se mettre au courant. Qu'il s'agisse d'une solution à court terme ou d'un programme permanent, c'est un excellent moyen de faire rattraper ceux qui sont en retard. Et voici quelques autres grandes stratégies de leadership que vous devriez connaître.
4 Clarifier la vision de l'entreprise
Souvent, une mauvaise idée trouve son origine dans un malentendu fondamental de la vision globale de l'entreprise ou du service. Cela peut être un échec de la part de l'employé, mais cela peut également être dû au fait que le leadership de l'entreprise n'a pas clairement défini cette vision.
"Avoir une vision et une mission claires pour l'entreprise fournira un cadre sur lequel tester les idées pour l'efficacité ou l'inefficacité", explique Jacqui Barrett-Poindexter, propriétaire du cabinet de conseil en carrière CareerTrend. "Si l'idée ne soutient pas fortement la vision et la mission, alors elle devrait être supprimée." Maintenant, si gérer une entreprise vous a stressé, voici comment y faire face au travail.
5 Répondez à leurs questions
Une mauvaise idée peut également être enracinée dans un manque d'information de la part de l'employé. Si un membre de votre équipe suggère une idée fétide, il peut être préférable d'ouvrir la parole aux questions et de lui donner l'occasion de demander plus sur quels sont exactement les objectifs ou les détails d'un projet particulier.
"Avant de les envoyer en mode de réoutillage, assurez-vous de répondre à toutes les questions que le travailleur pourrait avoir quant à la raison pour laquelle leur idée ne correspondait pas à la vision / mission de l'entreprise et, si nécessaire, fournissez-leur une mission et une vision claires par écrit, de pour viser leur idée », explique Barrett-Poindexter. "Suivez cela avec un échéancier pour soumettre une idée actualisée avec un plan stratégique et un résultat clairement axé sur la mission, la vision et le budget des ressources." Pour plus de façons de gérer la meilleure entreprise possible, voici comment trouver le candidat idéal pour votre prochaine ouverture d'emploi.
6 Comprendre le motif derrière l'idée
D'un autre côté, cela vous aide en tant que patron de poser des questions et d'explorer d'où vient la mauvaise idée. Il peut s'agir d'un malentendu ou d'un problème de résolution créative de problèmes que vous n'aviez tout simplement pas envisagé.
«Utiliser une approche de coaching avec vos employés, collègues ou même votre chef de file est un excellent moyen d'aider vraiment les gens à réfléchir à leurs idées et à trouver la meilleure solution possible pour l'organisation et ses clients», explique Carey-Ann Oestreicher, chef officier de mission pour Potential Unlimited.
Pour comprendre le motif de l'idée, elle suggère de poser à l'employé les questions suivantes: "Quelle est l'opportunité que vous avez identifiée dans l'idée?" "Quels sont les pièges?" "Qu'est-ce qui fait que le risque vaut la récompense?" "Quelles autres contre-mesures potentielles avez-vous envisagées si cette idée échouait?" "Pourquoi pensez-vous que c'est la bonne idée à essayer?"
7 Venez à elle sous un angle différent
"La meilleure façon de déterminer à la fois la viabilité d'une idée et de corriger le cours d'une mauvaise idée passe par des questions", ajoute Michelle Tillis Lederman, auteure de Nail The Interview, Land The Job . "Souvent, lorsque nous disons à quelqu'un pourquoi l'idée est mauvaise, ils se découragent et abandonnent. Au lieu de cela, demandez-leur comment ils géreraient cet aspect ou ce problème qui, selon vous, est un problème pour leur idée."
Au lieu de cela, il pourrait être utile de trouver un moyen de venir à l'idée dans une direction différente. Peut-être qu'une suggestion ne fonctionne pas comme une stratégie de service client, mais pourrait être efficace en tant que programme interne. Ou une idée qui échouerait probablement en tant que campagne de marque à long terme, pourrait en fait fonctionner pour un programme à plus court terme. Voyez s'il existe un moyen de repenser la mauvaise idée en y venant d'une direction différente. Et pour plus d'informations sur le leadership, voici quelques idées de fondateurs de startups à succès.
8 Simplifiez la solution
Parfois, changer l'idée n'est pas aussi important que changer son contexte. Il y a de bonnes chances qu'un employé suggérant une idée pourrie se perde dans les arbres et ne puisse pas voir la forêt. Recadrez le problème que vous essayez de résoudre et rendez-le aussi simple que possible et ils devraient, espérons-le, corriger le cours du processus.
"Le plan est-il trop compliqué? Si oui, c'est probablement un mauvais plan", explique Biren Bandara, PDG / fondateur de Leader School. "Les plans trop compliqués avec de nombreuses pièces mobiles présentent un risque d'échec plus élevé, surtout si le mécanisme du plan n'est pas clair."
9 Faites-leur faire les premiers pas eux-mêmes
Souvent, la meilleure façon d'amener une personne à voir l'erreur de ses voies n'est pas de lui dire que c'est une mauvaise idée, mais de la laisser voir elle-même.
"Demandez-leur de rédiger des plans et d'entrer dans les détails de la façon dont l'exécution de leur idée fonctionnerait." dit Valerie Streif, conseillère principale de l'organisation de carrière Mentat. "Cela leur permet de réaliser par eux-mêmes que ce n'était pas une bonne idée sans que vous ayez besoin d'être le méchant et de les abattre."
Idéalement, ils verront où ils ont logiquement fait une erreur et réajusteront rapidement leur pensée. Sinon, Streif suggère: "Soyez franc et honnête sur les raisons pour lesquelles ce n'est pas une bonne idée et expliquez votre raisonnement. C'est le moment d'enseigner!"
10 Transformez-le en un moment d'apprentissage
En parlant d'enseignement, une mauvaise idée peut être une opportunité d'apprentissage extrêmement précieuse.
"La plupart des gens ne veulent pas échouer, et lorsqu'ils proposent une idée, c'est dans le but d'être une partie productive de l'équipe", explique Irene Becker, fondatrice et directrice de la réussite de Just Coach It-The 3Q Edge, qui dirige le Blog du leadership 3Q. "La peur arrête les capacités cognitives, crée un désengagement et une myriade de problèmes qui finiront par saper les résultats."
Au lieu d'être ennuyé par la mauvaise idée, trouvez un moyen de l'embrasser comme un moment pour revoir les objectifs généraux de l'entreprise ou du projet.
11 Trouver un noyau de bonté en elle
Nous avons déjà convenu que l'expression "il n'y a pas de mauvaises idées" est absurde. Mais ce qui est plus proche de la vérité, c'est qu'il n'y a pas d'idées complètement mauvaises. Il y a de fortes chances que même l'idée la plus stupide ait un certain mérite, si vous y creusez un peu.
"Je leur recommande de dire:" Je ne suis pas sûr de l'idée dans son ensemble, mais il y a un bon morceau là-dedans - j'aime l'élément X de votre suggestion. Travaillons à développer cela "", explique Frances Cole Jones, auteur de How to Wow: Stratégies éprouvées pour vendre votre soi (brillant) dans n'importe quelle situation et président de Cole Media Management. "Ou, 'Je ne peux pas soutenir votre idée dans son ensemble mais vous avez une critique valable. Avez-vous d'autres idées concernant une solution potentielle?'"
12 Bâtir sur ce qui fonctionne
Une fois que vous avez retiré ce qui fonctionne réellement dans une idée, trouvez un moyen de la développer ou de la prendre dans une direction complètement différente. Ce noyau de qualité pourrait aider à ouvrir la voie à quelque chose de beaucoup plus précieux pour l'organisation.
«Les idées inapplicables et inefficaces peuvent ne pas fonctionner en elles-mêmes, mais, à plusieurs reprises, elles sont le précurseur de la création de nouvelles idées meilleures lorsqu'elles sont réfléchies d'une manière qui honore chaque personne», explique Jeannette Seably, PXT Select Authorized, partenaire de Wiley, Profiles International. "Construisez toujours sur les idées présentées ou vous perdrez les gens et leurs" bonnes "idées."
13 Faire de la boîte de dialogue une partie du processus
Les organisations les plus fortes sont celles qui ont incorporé un éventail d'idées et où les décisions sont suspendues pour discussion et examen.
«La meilleure tactique pour encourager le personnel à développer des idées fortes est de faire du dialogue constructif et de la révision des idées un élément constitutif de votre culture organisationnelle», explique Rita Santelli, présidente de Savvy Inc., qui enseigne également le leadership en innovation à la School of Continuing of de Georgetown University. Études continues. "La diversité des idées aidera l'équipe à identifier les pièges potentiels et à générer les correctifs nécessaires avant la mise en œuvre de l'idée." Soutenez et encouragez votre équipe à conceptualiser ensemble et à adopter une gamme de points de vue différents.
14 Combattez la "bulle d'idées"
Dans le même ordre d'idées, Santelli ajoute qu '"il peut en fait être très difficile d'identifier une mauvaise idée en interne. Lorsque vous êtes entouré par vos produits, services et collègues toute la journée, chaque jour, vous pouvez vous retrouver dans une" bulle de pensée "où une seule perspective domine. La meilleure façon de lutter contre la" bulle "est d'apporter autant de diversité de pensée que possible."
La mauvaise idée est peut-être née de l'une de ces «bulles d'idées».
15 Faire participer davantage de personnes
Sur son blog, Teresa Torres, coach en découverte de produits, propose sa propre suggestion pour transformer une mauvaise idée en une bonne: "Plus vous impliquerez les gens dans le processus de génération et d'évaluation des idées, plus ils seront impliqués dans les résultats. ont maintenant la peau dans le jeu. Si vous pensez que vous avez du mal à gérer les commentaires et les demandes maintenant, ce processus ne fera qu'augmenter ce volume. N'oubliez pas, cela en vaut la peine. Plus d'idées, conduisent à de meilleures idées."
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